Iteratív munkára nem lehet iteratívan szerződni.
Az Agile Contracting keretrendszerét két évig építettük egy compliance officer barátommal, kulcsrakész szabvány-szerződésminták és webinar formájában tesszük elérhetővé minden értékszállításban érdekelt fél számára.
Mi az AC és hogyan segít pontosan?
Az Agile Contracting (AC) az IT terület jogi osztályainak és projekt menedzsmentjének évtizedek óta fennálló ellentéteire, a klasszikus szerződések rugalmatlanságára és ügyfeleink igényeire reagálva született meg. Minden agilisan működő cég kamatoztatni tudja bármilyen szemléletű jogi osztállyal is találkozzon a projektjei során.
Az agilis szerződéskötés az ügyfél és a szállító oldalon is a lehető legkisebb kockázatvállalást eredményezi, miközben garantálni tudja a folyamatos értékteremtés és szállítás feltételeit az agile és lean keretrendszerek segítségével. Használatát 3 lépésben építjük fel.
1.
Step-by-step ügyfél tréning – miért és hogyan ad értéket és védelmet az AC
2.
Az erre épülő agilis szerződéstechnika és kontrolling szemlélet
3.
On-site implementáció, helyi körülményekre igazítás, szerződésminták hangolása
Miben különbözik az AC az eddigi szerződéses keretektől?
A keretszerződés megkötéséig könnyű eljutni. Ám a komplex szoftverfejlesztési projektek sajátossága, hogy a fejlesztési folyamatok és eszközök, amik a szállítást megkönnyítik, elakadnak a jogi osztályokon.
Tipikusan:
Hogy lehet védeni a becslésre és tervezésre szánt időt és befektetést? Hányadik pontként foglaljuk bele az agilitás feltételeként számon tartott változásra és változtatásra való hajlandóságot? Milyen speciális backlog elemek milyen időközönként, kiknek a részvételével kell, hogy újratárgyalásra kerüljenek?
Nem kell a teljes büdzsét elkölteni
Agilis szerződést kötve mindkét fél támogatva van abban, hogy minél hamarabb minél jobb minőségű és értékesebb munka készüljön el, ezt megkötve senkinek nem lesz érdeke vagy szüksége egy felesleges és elhúzódó szakmai- és jogvitára, ugyanis a time-to-market versenyt és a felhasználói elégedettséget kell megnyerni. Csak az számít.
Mikor és kinek nem éri meg?
Bár ez a szerződésforma a jelenleg létező legkisebb kockázatú szerződési lehetőség agilisan működő szervezetek és partnereik között minden komplex projektben, de nagyjából 9-12M HUF alatti projektárnál a feladatmennyiség robosztussága miatt már nem biztos, hogy megéri dolgozni vele.
Összefoglalva
Az AC azért született, hogy komplex termékfejlesztési projektekre agile-kompatibilis rendszerben lehessen szerződni. Négy dolgot fog a kezedbe adni, stratégiát, transzparenciát, egyensúlyt és megfelelően időzített tennivalókat.
1.
Stratégia
Előkészített szerződésekkel támogatja, vezérli és fókuszálja a terméktervezés stratégiai szintjeit
2.
Transzparencia
A szerződésekben megfogalmazott feltételrendszereken keresztül megkerülhetetlenné válik az agile transzparencia
3.
Egyensúly
Pénzügyi és jogi egyensúlyt biztosít a szervezeti egységek, megrendelők és a fejlesztők között
4.
Időzítés
Felöleli azt a fajta adminisztrációt és folyamatszervezési lépéseket, ami megfelelő időpontokban adagolva egyszerre elégíti ki a jogi és módszertani elvárásokat
+1
Szerződésminták
Kész szerződésmintákat átadva segítjük a munkát
Hogyan szerezhető meg ez a tudás?
Ha úgy érzed, szükséged van minderre, akkor segítünk be- és végigvezetni a módszertant a projektedben és a cégedben is. Az alapjait webinar és kihelyezett, személyes – a víruskorlátozások idejére remote tanácsadás keretein belül is elsajátíthatod. Válassz megfelelő formát, vagy hívj minket!
Bemutatjuk és oktatjuk is a módszertant a szervezetedben, megértjük és megtanuljuk a szerződéses gyakorlataidat, majd előkészítjük és beillesztjük a szükséges szerződéses elemeket, szerződésmintákat, hogy nálad is elindulhasson az Agile Contracting.